6月5日晚央視《新聞聯播》在頭條新聞之後，推出重磅專題報道《發力供給側︰佛山樣本——破題“降成本”》，用3分19秒的時間報道了作為佛山樣本的華昌鋁業在中央明確了以“三去一降一補”推進供給側結構性改革的思路之後的顯著效果，詳細報道佛山抓住為企業降成本問題，以供給側結構性改革破解發展難題的有效舉措。

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華昌鋁業改革再成全國樣本

新聞聯播專題報道大約持續了三分多鐘。佛山經驗為何能引起關注？央視報道稱，目前民間投資增速放緩，制造業投資增速放緩，是中國經濟遭遇的兩大挑戰，如何來破解這個難題？作為我國制造業轉型升級試點的佛山，今年前四個月，在全國制造業投資增速普遍放緩情況下，佛山的制造業投資卻逆勢增長16個百分點，佛山正緊緊抓住降成本，以供給側結構性改革破解這個難題。

鋁型?視記者走進南海的廣東華昌鋁廠有限公司，作為一家鋁型材的老牌領軍企業。公司自1992年成立以來，一直以高效生產、技術創新、產品改造為企業發展方向，公司先後成立廣東、江甦兩大生產基地，澳大利亞、香港等多家分公司，旗下擁有偉昌鋁材；偉昌I+門窗系統門窗；大型華賽特幕牆門窗；格蘭科五金配件四大品牌。華昌已發展成為集鋁型材設計、研發、生產、銷售、服務為一體的大型現代化綜合性企業。

近年在面臨的是歐美發達國家“高端回流”和新興國家“低端分流”的雙重擠壓下，華昌也是穩步前行總銷量多年實現兩位數逆勢增長，年產能超25萬噸，遙遙領先行業水平，出口量位居全國前三甲。

華昌鋁業為何要把倉庫豎起來？

新聞聯播專題報道從華昌的立式倉庫切入……

在鋁型材企業華昌，負責人武衛社先生表示︰"2011年，華昌鋁業一改傳統概念上的企業倉庫，把倉庫“豎”了起來，率先投入近8000萬元打造全行業第一座自動化立體成品倉庫，隨後又投入1500多萬元建造了行業首個自動化立體模具庫。華昌無疑是高瞻遠矚的，近上億元重金打造的立體倉庫正是積極應對日益白熱化的市場競爭的穩健舉措之一，降低土地成本、人力成本的同時又能保證了倉庫管理在行業內處于領先地位。”

廣東華昌鋁廠有限公司副總經理武衛社先生表示︰“打造立式自動化倉庫節省下來的地方，我們現在裝了兩台擠壓機，就等于說多了兩條生產線。人員這一塊呢，工人的勞動程度大大減少，另外出庫、進庫的效率提升了非常多。”

說起這個行業內的第一個立體倉庫，武總給央視記者算了筆賬，原有平面式的倉庫佔地2000多平方米，而立體倉庫佔地只有500平米，土地成本省出來一百多萬元；勞動力節省了20人左右，一年下來又差不多能省出一百萬元。

近幾年成本居高不下，給制造業帶來了沉重的負擔，去年底，佛山鋁型材行業遭受重創，100家大中型企業有十家關停，各項成本讓企業不堪重負是原因之一。

武衛社告訴記者；“把倉庫豎起來省下的這兩百萬，也差不多僅夠填平行政事業性收費的支出。這樣無疑是企業發展的一大優勢。”

佛山市長出來“聲援”？

在中央明確了以“三去一降一補”為突破口，推進供給側結構性改革的思路之後，作為制造業發達的佛山，把供給側改革和制造業轉型升級緊密結合，在全國地級城市中率先發布供給側改革總體方案，其中把降成本當成牛鼻子重點突破。

明確提出，2016年當年，從制度性交易成本（35億元）、稅負成本（107億元）、運營成本（80億元）、財務成本（58億元）等四方面，為企業減負280億元。
佛山市市長 朱偉表示︰“我想放水養魚幾年，企業都強身健體了，企業都可以渡過難關了，企業都可以再擴大了，那擴大了不就你繳費（稅）了嗎，稅源就上來了。”

在改革中，華昌武衛社先生認為企業不該交的堤圍防護費就被取消了，政府一共取消了34項行政事業性收費。他給央視記者算了一筆賬，取消的34項行政事業性收費省下了一百多萬元，電費下調企業一年能省下60萬元左右，省出超過兩百萬元的費用。這佔到了華昌一年研發經費的十分之一。

華昌近年銷量逆勢兩位數增長，出口也躋身行業三甲，華昌旗下全面發力四大品牌︰中國名牌、鋁型材前六強品牌-偉昌鋁材；高品質門窗系統品牌-偉昌I+；大型幕牆門窗品牌-華賽特；專業五金配件品牌-格蘭科。華昌鋁業產品線涵蓋供應鏈各個環節，將致力為全球客戶提供一站式專業解決方案。眼下，在企業快速擴張的時候武衛社先生表示︰“緊跟政府發展思路高效生產、技術創新、產品改造仍然是當今制造業的發展方向，華昌鋁業產品向下游延伸，制造更加個性化、定制化的產品。”